在不確定性增長的這幾年，「長期主義」作為一種企業(yè)經(jīng)營與管理的理念與方式，受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注與追捧。

到底什么是「長期主義」？長期主義是不確定時代企業(yè)管理者的唯一答案嗎？企業(yè)管理者的長期主義和短期主義，究竟會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生何種影響？

帶著這些問題，在今天愛采購?fù)茝V的文章中，石維磊教授分享了他的研究與思考，一起來看看。

從學(xué)術(shù)的視角看，長期主義和短期主義代表了兩種時間維度上的主觀偏好：

長期主義者更注重未來，著眼于長遠發(fā)展；

短期主義者則更關(guān)注當(dāng)下，看重眼前的效率與回報。

展開看，長期主義的企業(yè)管理者會將企業(yè)的未來利益置于眼前利益之上，更愿意與利益相關(guān)者建立長期的關(guān)系。

他們更會規(guī)避管理上的短視，傾向于通過創(chuàng)新、加強利益相關(guān)方關(guān)系、鼓勵創(chuàng)業(yè)等舉措來提升企業(yè)的未來價值。

而且，長期主義者更愿意擁抱變化，認(rèn)為“適應(yīng)能力”是企業(yè)長期成功的必要條件。

相比之下，短期主義的企業(yè)管理者更強調(diào)當(dāng)下的價值和效率。

短期主義者會將目光聚焦于“現(xiàn)時現(xiàn)刻”，他們更愿意遵循傳統(tǒng)的工作方式，不會輕易發(fā)起或推動變革。

因此，企業(yè)管理者的短期主義通常會導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)、研發(fā)和固定資產(chǎn)的投資不足。

短期主義并不一定意味著有害。過往的研究表明，短期主義與效率、及時回報等積極結(jié)果呈正相關(guān)的關(guān)系。

在良性的發(fā)展環(huán)境下，短期主義與公司業(yè)績有強相關(guān)性，還有證據(jù)表明，短期主義的公司治理可以為企業(yè)帶來價值提升。

為了研究長期主義是否適合所有企業(yè)，我們幾年前在廣東省半導(dǎo)體和制藥兩個行業(yè)中選取了750家企業(yè)進行了問卷調(diào)查，調(diào)查對象是這些企業(yè)的CEO以及各主要部門的副總裁/負(fù)責(zé)人。

這項為期一年的調(diào)查共收集了926份有效問卷，其所屬企業(yè)的平均員工數(shù)為415人。

選擇半導(dǎo)體和制藥這兩個行業(yè)的原因在于，兩個行業(yè)在復(fù)雜程度、產(chǎn)品周期和創(chuàng)新要求上都差異甚大，但其擁有相似的行業(yè)活力以及科技水平。

調(diào)研得到的主要結(jié)論是：當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境復(fù)雜且對創(chuàng)新要求較高時，長期主義對戰(zhàn)略決策的正向作用才更顯著。

以下是豐采網(wǎng)優(yōu)秀員工整理的關(guān)于長期主義的六條具體結(jié)論：

1.長期主義與戰(zhàn)略決策的全面性正相關(guān)

戰(zhàn)略決策的全面性，取決于決策者能否將外部信息進行充分的分析整合，同時全方位考慮多種方案。

奉行長期主義的企業(yè)管理者，他們的思維模式往往不會被“此時此刻”和短期結(jié)果框住，而傾向?qū)⒁曇袄L，關(guān)注資源在未來的產(chǎn)出和那些會影響企業(yè)長遠發(fā)展的根本問題。

因此在信息搜集過程中，他們不會局限于在當(dāng)前問題本身，而是挖掘更深層次的原因，并摸索出可能間接影響未來企業(yè)發(fā)展能力的潛在因素。

例如，長期主義的管理者會不僅關(guān)注自己的行業(yè)，還會關(guān)注到潛在競爭對手以及其他行業(yè)的威脅，從而幫助他們掌握更多元的信息。

相比于短期主義者，長期主義的企業(yè)管理者不會對結(jié)果和具體的“截止日期”過多地焦慮，更能游刃有余地同時應(yīng)對多個長線任務(wù)，這也幫助他們更全面地思考。

另外，“截止日期”帶來的短視，會造成團隊間的人際溝通阻礙，引發(fā)更激烈的內(nèi)部資源競爭，而長期主義者更可能跳出這個困局。

2.長期主義與戰(zhàn)略決策速度正相關(guān)

戰(zhàn)略決策的速度是指從想法產(chǎn)生到付諸實踐決策全流程所需的時間。

理論上看，短期主義的企業(yè)管理者更為看重短期目標(biāo)，接收更多來自競爭者的壓力，因此他們對決策速度有更高的要求。

但這并不意味著長期主義會導(dǎo)致戰(zhàn)略決策速度的降低，相反，長期主義同樣有利于提升戰(zhàn)略決策速度。因為長期主義的管理者通常對未來目標(biāo)有更清晰的規(guī)劃，不易受利益相關(guān)方的短期壓力影響。

因此，當(dāng)單一決策符合長期規(guī)劃的決策邏輯時，長期主義的企業(yè)管理者就會更快地決策。

其次，當(dāng)一個決策涉及內(nèi)、外部多重因素時，長期主義者能夠更高效率地整合信息與資源，節(jié)省了決策過程中資源、人員、時間的消耗。

3.長期主義與戰(zhàn)略決策的創(chuàng)造力正相關(guān)

決策的創(chuàng)造力，即決策過程的開創(chuàng)性與獨特性，是衡量決策的關(guān)鍵維度。

研究表明，對截止日期的過度關(guān)注不利于創(chuàng)造性工作。創(chuàng)造性行為是在更廣闊的時間范圍內(nèi)對現(xiàn)有資源的重組。

4.長期主義沒有對短期目標(biāo)的硬性要求，為創(chuàng)造性提供了土壤，且長期主義有效地提前了決策行為開始的時間，能在嘗試性工作中充分利用已有資源，通過不斷實驗得出最高回報的方案，在降低了正式?jīng)Q策時資源浪費的同時，得出最具有創(chuàng)造性的決策。

雖然長期主義和短期主義都是基于現(xiàn)有資源做決策，但不同的是，長期主義會根據(jù)外部環(huán)境持續(xù)更新現(xiàn)有資源，而短期主義則會被現(xiàn)有資源所限制。

長此以往，短期主義者更可能“吃老本”，沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策工具，導(dǎo)致“核心僵化”（即因為持續(xù)通過特定的價值觀、知識經(jīng)驗、技術(shù)和管理系統(tǒng)做決策），限制了企業(yè)發(fā)展其他領(lǐng)域競爭力所需的資源和能力。

而且，由于組織極少變換，工作內(nèi)容單一，內(nèi)部人才能力也無法得到提升，最終陷入“能力陷阱”。

至此，我們發(fā)現(xiàn)長期主義對三個衡量決策的維度都能產(chǎn)生促進作用。

接下來，我們將引入第二個重要的變量——行業(yè)背景，并將行業(yè)背景拆分成三個行業(yè)特征（行業(yè)復(fù)雜性、行業(yè)時鐘速度、行業(yè)創(chuàng)新水平），將它們與決策過程一一對應(yīng)，分析在怎樣的行業(yè)背景下，企業(yè)決策者更適合長期主義。

5.當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境越復(fù)雜，長期主義與戰(zhàn)略決策全面性的正相關(guān)性越強。

在復(fù)雜的行業(yè)中競爭時，公司的業(yè)務(wù)會涉及不同的機構(gòu)，大大增加了對綜合處理信息能力的需求。企業(yè)管理者做出最終決策前，往往需要大量的信息檢索，并針對不同問題提出解決方案。

此外，在復(fù)雜行業(yè)，企業(yè)通常需要更長的時間去儲備知識，掌握全面的管理能力。而長期主義為這些企業(yè)培養(yǎng)擁有全面能力的優(yōu)秀團隊提供了條件。

同時，復(fù)雜的環(huán)境也對跨組織溝通提出了更高的要求，這同樣是長期主義者的長項。

6.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)時鐘速度越慢，長期主義與決策速度的正相關(guān)性越強。

行業(yè)時鐘速度（Industry Clockspeed）指的是一個行業(yè)中產(chǎn)品、流程和組織發(fā)展的速度。

制藥行業(yè)因在研發(fā)上投入巨大，且投資周期較長，它的時鐘速度通常為7到15年。

而半導(dǎo)體行業(yè)，因其較頻繁的工藝技術(shù)更替，時鐘速度通常為1到2年。

在快時鐘速度的行業(yè)中，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)，來抵擋技術(shù)變革對公司產(chǎn)生的不利影響。

因此日常的工作會不斷受到新鮮事物的干擾，很難制定長期目標(biāo)，決策間的連通性不強，不符合長期主義者所習(xí)慣的決策邏輯，從而增加了每個決策的難度。

同時，在快時鐘速度的行業(yè)中，不能當(dāng)機立斷很可能會導(dǎo)致企業(yè)錯失業(yè)務(wù)良機。短期主義的企業(yè)管理者則擅長迅速對當(dāng)時當(dāng)刻的問題做出應(yīng)對決策。

在時鐘速度快的行業(yè)，雖然長期主義對決策速度沒有正向影響，但在其他方面，長期主義依舊存在著正向作用。

在迅速變化的行業(yè)中，如果外部技術(shù)變革的方向與企業(yè)能力發(fā)展的方向不一致，那么一個決策失誤就會對公司產(chǎn)生巨大的影響，而長期主義卻可以有效地避免在快時鐘速度行業(yè)的企業(yè)落入“速度陷阱”。

而在像制藥行業(yè)這樣的時鐘速度較慢的行業(yè)當(dāng)中，長期主義者可以花費大量時間理清不同決策間的聯(lián)系，并為長期目標(biāo)制定一個清晰的愿景，反而有利于加快后續(xù)單一決策的速度。

當(dāng)行業(yè)對創(chuàng)新的要求越高，長期主義與戰(zhàn)略決策創(chuàng)造力的正相關(guān)性更強。

在創(chuàng)新要求較低的行業(yè)中，管理者普遍尋求以效率導(dǎo)向的解決方案，當(dāng)外部的效率需求高于創(chuàng)新需求，管理者會傾向于遵循現(xiàn)有的規(guī)程慣例，而不是強調(diào)創(chuàng)新。

而當(dāng)處在創(chuàng)新要求較高的行業(yè)中時，長期主義的企業(yè)管理者更會關(guān)注未來所需，以更全面的視角，主動進行探索性創(chuàng)新。對創(chuàng)新要求更高的行業(yè)會更需要長期主義的企業(yè)管理者，來提升戰(zhàn)略決策的創(chuàng)造力。

綜上所述，企業(yè)管理者的長期主義對于戰(zhàn)略決策的全面性、速度以及創(chuàng)造力都正相關(guān)，但這不能一概而論——當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境越復(fù)雜，行業(yè)時鐘速度越慢，對創(chuàng)新的要求越高時，長期主義對戰(zhàn)略決策的正向作用才更顯著。

長期主義或是短期，豐采網(wǎng)推廣平臺認(rèn)為沒有明確的好壞之分。我們既沒必要妖魔化短期主義，也不能簡單認(rèn)為長期主義是解決一切問題的答案。建議企業(yè)管理者可參考以上發(fā)現(xiàn)，因地制宜選擇適合的時間視角。