中國互聯網的發展，也如同我們民族的戰爭歷史一樣，經歷過多次混戰。下文中豐采網將從五點出發講述行業惡性競爭造成的結果。

從戰爭角度講述第一點：戰爭與百姓。

由安祿山和史思明發動的安史之亂開始時，唐朝約有5300萬人口，到公元763年2月17日平反時，全國人口僅剩下約1700萬，七年時間打掉了3600萬，慘烈之程度用恐怖來形容毫不為過；

西漢末年的王莽稱帝、綠林軍起義、赤眉軍起義、銅馬軍起義等事件引發的各種混戰，歷經50余年，我國的人口從約6000萬銳減到剩下2100萬；

三國混戰，從東漢末年黃巾起義開始到蜀漢滅亡，全國人口85%灰飛煙滅，漢人幾乎自我滅族；

太平天國運動歷經14年，爆發前全國有4.3億人，戰爭結束就剩下2.3億人，造成2億人口的損失，慘狀何止用尸骨如山可以形容。

內耗，多次導致中華民族發展的倒退，甚至幾次幾乎到了自我滅族的邊沿。

戰爭，苦的不僅僅是直接戰場上兵戎相見的士兵，最苦的一定是平民百姓。因為人類賴以生存的基礎--糧食，一定是平民百姓生產出來的。手無寸鐵卻口中可能有糧的平民百姓，在戰爭年代的生命如螻蟻是肯定的。

螃蟹效應講述第二點：互相傾軋。

“螃蟹效應”是由于人性和好勝心理導致互相傾軋、互相傷害的社會現象原理。這在各種社會階層都是長期存在的，當年國民黨兵敗如山倒，就是因為在國民黨內部，為了爭權奪利和個人利益，置大局于不顧，而總是鉤心斗角，互相傾軋。

螃蟹效應現象：一個竹籃里放一只螃蟹，則它會很容易地爬出來。而如果放進去一堆螃蟹，其結果肯定是一只都爬不出來。因為它們會爭先恐后地往上爬，且不顧其他戰友是否可以先爬出去。當有的快爬出去時，其它螃蟹就會去拖住它咬住它重新把它拖回竹籃，總之如此循環往復，其結果就是導致沒有一只螃蟹能夠成功逃脫的。

據百度愛采購競價了解 “螃蟹效應”是一種惡毒倫理現象的反映，進而表現為不道德的底層人士的相處行為。其特點表現為:目光短淺，只關注個人利益忽視整體利益；只顧眼前利益而忽視持久利益，相互內斗傾軋，對賢能者進行打壓，使賢能者被同化而缺乏進取意識。

是不患寡而患不均的平均主義意識作祟，眼紅他人優秀而怕自已平庸，往往使出不配合或玩釜底抽薪的狠招。墨守成規保守僵化，將平衡與穩定視作他們相處的第一要務，怕有人打破平衡對他們產生威脅從而導致他們心理失衡，總之，他們力求這個層次與群體大家處在一條線上。木秀于林風必摧之，有優秀者出現他們將會進行打壓。

行業角度講述第三點：行業毀滅。

都說中國人是全世界最會賺錢的民族，其實相比猶太人，中國人只是全世界最勤奮的民族，不管到世界哪個角落，中國人都能落地生根活下去。

中國人不僅勤奮，還聰明，凡事都懂得“變通”。因此也落得一個名號：全世界最能破壞行業的民族。當一個新興的行業崛起時，聰明的中國人都能快速反應，一哄而上。如此一來，不管良幣劣幣，大家一起搞，非專業的、半入行的，常用的方式那就是降低品質，或降低價格，以此來獲得競爭的可能。

最后，就能活生生地把一個原本可能長期造福大家的行業給滅掉。

從B2B角度講述第四點：小B企服的出路。

27年，互聯網技術的發展，不得不說確實給中國的各行各業和大中型企業都帶來或多或少的紅利。但，相比小B企業的服務和賦能，我們卻很難看到真正的建樹。

不僅僅是資本驅動的利益鏈導致了成本的轉嫁，最后受傷的還是普通的小微企業，如同戰爭一樣，最后最苦的還是普通百姓。而但凡戰爭失敗了，買單的還是百姓。所以，愛采購競價才說過去的互聯網，相對于小B企服來說，廣告的盡頭是一地雞毛！一地雞毛的盡頭是毛都沒有！

特別是，中國互聯網的發展，也如同我們民族的戰爭歷史一樣，經歷過多次混戰。從門戶之爭開始，到搜索之戰就有當年的百度、Yahoo、GOOGLE和后來的中搜、一搜、360、搜狗、神馬、UC朗瑪；然后有著名的3Q大戰、電商大戰、社交大戰、百團大戰、微博之爭、支付爭奪戰；還有今日某釘、某企微、某書今天的陣地戰...，還有其他的毫無懸念的短視頻戰爭、不入流的saas之爭以及精神鴉片的游戲之間的戰爭更是不可勝數。

這些都淋漓盡致地重復上演了“戰爭內耗”、“螃蟹效應”以及“行業毀滅”的故事。最終受傷的還是，最最底層的小微企業和個體工商戶。特別本身就是小微企業的小B企服公司，27年來，遍布中國大小城市，往少了說，最少有數百萬家曾經的和現在還活著的小B企服公司，更是酣暢淋漓的上演著“螃蟹效應”的悲情故事，以至如今，沒有一家像樣的本地化規模化的小B企服品牌公司。

可悲！

可嘆！

從行業自律來看第五點：聯合起來才有未來。

其實，有的時候聯合起來。不一定是反抗某些壓迫，而是倡導行業自律，讓大家都能良性發展，最少可以相對愜意地活著。

大家不要互相傾軋，不要互相拆臺，不用互相破壞，不用互相排斥，不用互相瞧不上，不用互相瞎編故事，互相破壞中傷...，更不用為了搶一個小單，丟掉最基本的尊嚴和卑微的人格，也不用為了丟掉一個訂單，而把最不應該用在同是螻蟻的同行的卑鄙的手段都使上。

做好各自的分工定位，用良性邏輯，找到有價值的產品，真正把價值傳遞給最最需要的弱勢群體的小B，讓他們真正能在狹縫中找到用最低成本實現“賺錢自動化”。不要用收割韭菜的心態和手段去對付同時螻蟻的小B客戶，如此大家都能獲得應有的回報，自然可以良性發展。

聯合起來，形成行業自律，發揮真正的渠道價值，4000萬小B客戶等待我們去服務。即使，你的企服公司能穩定服務4000家（其實很難有企服公司做到這個規模），你已經是萬里挑一的萬中之一了，你的年產就一定超過一個億，而且你還可以容下其他9999家，因為這個市場規模最少可以讓1萬家企服公司，開開心心的活下去，活得很愜意。

只要不再混戰內耗，只要不再互相傾軋，只要不再采用行業毀滅的手段，堅定不移地打贏這場戰爭，聯合起來就有未來。

真的，我們不需要混戰內耗更不需要互相傾軋！