每次傷感自己創(chuàng)業(yè)20余年所成無幾，年事50還在拼命，腦海里總會蹦出這句生活臺詞。比對過無數(shù)跟我一樣螻蟻的普通創(chuàng)業(yè)者，其實老板都苦。疫情三年，很多業(yè)已風雨飄搖的小企業(yè)主，應是苦上加苦，苦不堪言。

在沒有親歷創(chuàng)業(yè)而被現(xiàn)實毒打過的人群眼中，老板們是一群西裝革履、意氣風發(fā)、揮斥方遒、指點江山、揮金如土、繁花錦簇...令人艷羨的英雄們。大部分人不知道，其實小老板們大多很卑微，他們大多數(shù)時間都是卑微地匍匐在殘酷的現(xiàn)實里蹣跚前行的狗熊們。

沒有創(chuàng)業(yè)失敗過的，很少人能體會狗熊們的苦楚。他們大多數(shù)日子過得比普通人都寒酸，他們很多人承擔的壓力和所受的折磨令人心酸。他們大部分卑微到比你想象中的螻蟻還螻蟻，他們大部分靠僅存的強大的內心在支撐自己的堅持和執(zhí)著和夢想，他們每天都在痛苦中煎熬...

他們每天天一亮，眼睛一睜開，所要面對的：員工工資，場地租金，政府稅收，五險一金，水電煤氣油外加網(wǎng)絡電話費...，沒有一樣是可以少的！業(yè)務不好，愁業(yè)務；業(yè)務有了，愁團隊；團隊有了，愁薪酬...，每天真的睡的比狗晚，起的比雞早。干的比驢多，吃的比豬少...，不知道哪天有不測風云，可能一腳在外面一腳在里面...怎么痛苦，誰是老板誰知道。

當他們喝著不想喝的酒，當他們做著不想做的事，當他們用最高貴的尊嚴跪倒在最令人作惡的高利貸面前，當他們放下最桀驁的身段去恭維那些尋租者，當他們用顫抖的筆尖簽下那些卑劣的所謂員工的仲裁，當他們心里泣著血無可奈何面對拖欠者..每個無眠的黑夜，有多少人知道這些大眾眼中的所謂英雄們在擦拭著不想袒露的淚...怎么悲壯，誰是老板誰知道。

他們大多為了那點僅存的光在堅持，但是當最后一根稻草壓下時，如同這次疫情，也許說關張就關張。然后也許就傾家蕩產(chǎn)，然后就債臺高筑，然后上名單再限高，然后查封法拍，然后開始躲債躲法院...，然后拖垮家庭，拖累孩子，最后活脫脫自己成了神經(jīng)病...，真成神經(jīng)病還好，就怕瘋不了的也受不了，最后的歸途只有天臺...怎么悲催，誰是老板誰知道。

所以，我經(jīng)常勸大家:

請珍愛自己！除非不得已，否則能不創(chuàng)業(yè)就不要創(chuàng)業(yè)了。實在想賺更多的錢，更要好好珍惜自己的職場機會。

實在是職場不如意，不得不辭職也不要輕易創(chuàng)業(yè)，要創(chuàng)業(yè)也只能是“輕創(chuàng)業(yè)”，做“一人企業(yè)”，做那種不會連累任何人的“一人企業(yè)”。

實在是已經(jīng)上了創(chuàng)業(yè)的賊船的，能壓縮就壓縮，盡量降低風險，如果能不擴張的就不要擴張了，生活真的折騰不起了。

不要再讓自己的家人為你擔憂了，

也千萬別讓自己為自己哭泣了，

放下所謂做強做大的念頭，

放下執(zhí)念，

把企業(yè)做小，

做普通人，

把日子過輕松點。

做輕松點！

專注做好產(chǎn)品，

然后賣好產(chǎn)品，

然后控制成本。

把做好自己的產(chǎn)品當核心，把簡單的招數(shù)練到極致就是絕招，當產(chǎn)生專業(yè)化了就會輕松。

然后賣好產(chǎn)品，把銷售引流交給互聯(lián)網(wǎng)，當賺錢自動化了就會輕松。

然后控制成本，壓縮團隊規(guī)模，減少管理漏洞，降級經(jīng)營風險，當經(jīng)營簡單化了就會輕松。

總之在輕松活下去的原則下，調整方法論，把握“一個中心兩個基本點”：以“生產(chǎn)專業(yè)化”為中心，左手抓“賺錢自動化”，右手抓“經(jīng)營簡單化”。

搞好一個中心兩個基本點的前提是“選擇”和“信任”

1、選擇你最熟悉且最有資源的領域，然后信任自己能做到極致；

2、選擇值得托付終生的品牌和平臺，然后信任他們能做到精彩；

3、選擇必要的經(jīng)營團隊和工具，然后信任他們能做到出彩。

選擇與信任就在一念間！

天堂與地獄也是一念間！