今天，我通過在愛采購競價新員工座談會的分享溝通中，你會發現，很多時候我們問大家一個事情，大家不加思索就會給出一個答案，而且我們認為這就是我們想要的，但是等我們往下再挖一層的時候，我們會發現我們就迷茫了，因為我們這個東西并不具體，所以也就不具備可操作性。
做為為一個職場的過來人，做為一個愛采購競價行業的建設者，我深感應該對現在的新員工，就目標建設這個話題，提出五點建設性意見。
第一：目標具體化。
所有的目標都要有一個具體的數字，具體的標準以及一個具體實現的時間，否則任何目標都不能叫做目標，它就不是目標了，他只是你一個模糊的方向，或者你以為自己想要的東西。
當你認為自己的生活就是為了這個東西的時候，當你真正去實現它的時候，然后你就會發現，實際上有可能我們走的路是完全不對的，我們做的事兒是完全不對的，有可能這個東西不是我們真正想要的。我們先要去問清楚自己，你真正想要什么。
分享《大學》中的一段話：
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣。”
這個所謂“止”呢就是停止的止，就是你停到了哪里，引申出來的意思是什么呢？你的目標是什么？
當你知道了你的目標是什么，你要停到哪里的時候，你的志向才會堅定；當志向堅定了以后，你的心才能靜下來；心靜下來以后，才能安穩不亂；安穩不亂才能去思考，當你去思考我如何去達到這個目標以后，我就能真正的去達到它，這叫慮而后能得。
所以說呢，所有的事情都會有個開始，有個結束，人呢也是一樣的，當你知道自己的目標是要到哪里的時候，你就可以接近道，就是比較善的這個境界了。
第二：重視“第一次創造”
有一句話說的很好，叫做說所有的事情都發生兩次，第一次是在你的頭腦當中，第二次是在現實。
比方說做張桌子，他是因為有人先在頭腦當中構筑了它，我要做這樣一張桌子，它應該是一個什么樣子的，然后才會在現實當中把它制作出來。
所有人為的事物都是這樣的，沒有可能這個東西我沒有去想它，這個壺我沒有去想它，忽然它就出來了，怎么可能呢？
所以很多時候大家都會去看重“第二次創造”，就說我做了什么事情；而忽略“第一次創造”，是什么呢？我在頭腦當中的，我想象的那個藍圖是什么？
如果說你沒有在頭腦當中進行第一次創造，去想我想要的是什么，當我得到了我想要的，我那個時候是一個什么樣的狀態，我是一個什么樣子，你的生活當中怎么會出現這個樣子呢？
因為他在你的頭腦當中就從來沒有出現過。
所以很多時候我們是被外面的東西推著走的，我們被外界的所有的東西推著走，外界的因素把我們引導到哪里，我們就走到了哪里。
為什么？因為我們的頭腦當中沒有一次創造，所以我建議大家好好想一想，好好想一想我們真正想要的是什么？我們理想中的生活應該是什么樣子的。
第三：蓋棺論定：自己想成為什么樣的人 。
《高效能人士的七個習慣》這本書里還舉了一個方法：
你想象你去參加一個葬禮，這個葬禮你的所有的親戚朋友都會在上面發言，他評價的是你，因為你已經躺在那個小盒子里了……（有點兒瘆人哈），然后這些人會說，我的孩子是一個什么樣的人，你的孩子會說我的父親，我的母親是一個什么樣的人，他對我如何如何，你的伴侶會說我的另一半是一個什么樣的人，你的朋友，你的同事會說他這一生取得了什么成就，他對朋友是怎么樣的，他對親人是怎么樣的……
就說所以你想象一下，當你在自己的葬禮上，你想聽到的是一些什么評價？你想當你走的時候是個什么樣子？那么，再從這個終點往回推我的自己的一生，應該如何度過。
中國人比較忌諱談死，孔子說：“未知生，焉知死？”但是西方不一樣，西方從古希臘開始就不斷的去思考死亡的問題，因為西方哲人認為只有想清楚了死亡的事情，才能更好的生活。
所以說西方跟東方的思想不一樣，但是有一點是一樣的，叫什么呢？叫做蓋棺論定，指的是一個人的是非功過到死后才能做出結論。當這個人掛了，好了，所有的事情，關于這個人的一切停止了，然后對他到這一刻可以做一個圓滿的評價。
所以白居易有幾句詩，叫做：
“周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。向使當初身便死，一生真偽復誰知？”
周公這個人，當時他去輔政的時候，人家都說他要代天子而自立，關于這個留言很多，搞得周公自己都很害怕，但是后來證明了他是忠心耿耿的。
王莽呢，他是西漢末期的外戚貴族，那個時候他的名聲特別好，讀書博學禮賢下士，各種品德無以復加，后來把他捧的位置實在太高了，沒辦法了，只好當皇上了，就把這個漢王朝改成了新朝。
但是他有很多措施很激進，有很多人說王莽是穿越過去的，因為發現他做的很多措施跟現代經濟的很多措施特別像，但是當時的經濟不足以支撐，搞得后來天下大亂，那個黃眉軍綠林軍就起義。
后面兩句話就說如果他們在當時那個階段就死了的話，可能對他們的評價是完全不一樣的，是吧？
蓋棺論定，那我們要想的是什么？當我們真正走完這一生的時候，我們希望是一個什么樣的身份走完這一生的。
我們是成為馬云這樣的人還是成為郭德綱、岳云鵬這樣的人，我們都可以去想象，然后再說我們這個人生是怎么度過的。
第四：制定階段性目標
那么新人加入我們公司的話，我不希望他們想的那么遠，雖然可能我歡迎大家在這邊工作一輩子，如果我們這個公司能干那么久的話。
說老實話中國中小企業平均壽命二點幾年，最近壽命可能又短了點兒，受這個貿易戰啊，疫情啊亂七八糟的事情影響。
有時候還有一些政策風險，比方說今天很多教育公司就被干死了，之前又把游戲，還有房地產咔咔的，很多都干停了，其實大家都挺難。
公司新員工中也有從教育行業轉過來，誰也不知道這個政策性風險到哪兒，所以大家簽合同的時候都會有一條叫不可抗力，不可抗力都有什么？地震，泥石流，火山爆發，其中就有一條：政策性風險，你抵抗不了的。
在這個過程當中，中國的中小企業生存是很難的，我不敢保證一定能生存多少年，我當然也希望員工跟公司始終共患難，到時候哪怕這條船沉了，大家也在船上，我們就是不下去，我們就是跟船共存亡。
但是我覺得這太理想了，不大現實不大可能，我告訴自己還是要理智冷靜一點，我希望員工也不要這么狂熱，我也不是個教主。
那么可能我們只會同行一段時間，有的短，有的長。但是不管多久呢，我希望你們設定一個目標。
就比方說你說要提升自己，好三年，我們定一個目標，到時候你希望做到什么職位，你希望你的收入達到多少，你希望你的能力是什么樣子？你希望當你三年以后你從這家公司出去的時候，你可以在市場上是去競爭一個什么樣的職位？
你把它想清楚，然后按這個目標來規劃你在這個公司的工作，你在這個公司里要做的這一切，他會有一個很明確的路線。
比方說三年以后你要成為總監，沒問題，三年你要成為總監，那至少第二年的時候你差不多應該是個經理，對不對？第一年的話你至少是一個優秀的部門里面特別優秀的頭部的這么一個人。
我覺得這個不難，有很多同事三年就在我們公司當上總監的，但是你要有一個目標，并且你知道我應該如何去規劃，應該如何去拆解它，比方說你要賺錢，好，還是那點一句話，三年以后，你希望你的收入是多少？你希望在這個公司的時候你的賺錢能力提升到什么程度？
我們現在都是在拿自己的時間來換錢，因為我們不是王思聰，沒有一個老爸給我們投七個億，你玩去吧，無所謂，反正我也不在乎，賺了賠了的，讓他干點活兒，失信被執行人也無所謂，對吧？反正有老子幫他還錢。
第五：自我增值
我們可以定好自己的目標，我們如果想要拿自己的時間來換錢，我們肯定希望我們的單位時間能換的錢越多越好，那證明了我們的能力。
為什么你的時間可以值更多的錢？我們就要讓我們自己增值。
你要增值到什么程度？我只希望大家給自己做一個事兒就行，就是我三年以后要達到什么程度，同時呢我也希望公司給我什么樣的支持，給我什么樣的一個環境。
我希望入職的新員工都能給自己定下一個三年的目標，我三年以后我是要成為什么樣的人，我要做到什么程度，用這個來要求自己，不要把自己人生的時間浪費。
因為說老實話，我們成長最快的就是20~30歲，可以放寬一點，現在醫療技術提高了哈，到35歲，這個時間是我們的時間最充裕，我們成長最快的這個時間，不要把它浪費掉。
我們希望三年的時間，在豐采網愛采購競價這家公司，可以給到每位員工想要的（如果給不了那我也沒辦法，我送各位走，可能不是我親自哈~）。
豐采網呢，也不是很大，200人左右，幾個億的營業額，在深圳這一塊兒的話，類似這樣的公司多如牛毛，比我們大的公司有很多，也有很多同事從我們這兒出去以后進了大廠的。
以至于有一陣兒我還說讓他們在門口掛一個牌子，“字節跳動人才培養中心”。
他們成天從我們這兒挖人。挖吧，也可以。有些年輕人，剛開始你說大專畢業，中專畢業，你進字節跳動進騰訊可能很難，但是呢進我們公司還挺容易。進來以后呢，干個兩三年，結果人家字節跳動就過來挖你了，真有，還不少。
你也可以定這個目標，這個豐采網他只是我中間的一個跳板，我希望三年以后我要進騰訊，你把它作為一個目標也OK，我也很開心。我們有很多同事去了快手，去了字節跳動，也有去騰訊的，都沒問題。
能不能去上，取決于什么？取決于你這個目標有沒有制定出來，自己能不能好好的去貫徹去執行它，而且我也愿意你這樣去做。
因為什么？這證明：
第一，我們公司是有價值的。因為經過我們培養的人都符合大廠的要求。
第二，說明你是足夠優秀的。大廠也不傻，他們過來挖我的人，他不會從最后邊開始挖，他肯定是掐尖兒的，他們動不動就拿兩倍三倍的工資從我這兒挖人，也挺頭疼的，可能將來也會有獵頭來找你們，用兩三倍的工資挖你們離開。
這至少證明你們在這兒的工作是對得起豐采網的，是真正做出了成績的，我也會很開心。
所以雖然說被挖走了人才我很頭疼，但是至少我是為他們高興的，因為他們有更好的出路和前景，我希望每一位員工也是，能擁有光明的未來。
以上，僅是我這十多年職場與生活中的一些見解，希望對愛采購競價行業，對豐采網的新員我，有幫助。
責任編輯：鱷魚哥
